解如何将您的产品梦想变成解决方

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产品策略 这个概念将帮助您了案。 产品路线图 该路线图解释了如何实施您的战略；这是一个简洁但灵活的计划，可帮助您实现目标。我们将在下面的部分中再次讨论它。 产品任务清单 产品任务列表包含开发团队构建所需功能所需的所有详细信息。 这四个结果相互直接影响。你的目标越清晰，你的策略就越好，你的路线图就越详细，你的待办事项清单就越详细。因此，如果产品的目的不明确，就不可能制定切实可行的策略和可行的路线图。 考虑到这一点，制定路线图的第一步是确保您的战略有清晰的愿景，即清楚地了解您的产品如何在市场上取得成功。


确保您看到产品的所有优点和缺点，并确保您相信它的成功。 阅读更多：从零到 100 建立在线商店和市场的指南 研究一下文章 产品路线图是什么？ 既然您知道对产品有清晰的愿景有多重要，那么是时候熟悉您的产品路线图了。马蒂·卡根（Marty Kagan）在他的书 国家邮箱列表 中将产品路线图定义为“要求您的团队处理的功能和项目的优先列表”。 有了对未来产品的清晰愿景，您就可以开始介绍产品功能并确定其优先级。在此阶段，可能会出现挑战。 您可能会尝试向您的合作伙伴解释您下一步要做什么，要求您的开发团队添加根本没有用的功能，设置不切实际的期望和截止日期，并将时间浪费在功能开发上，但这不会导致任何结果。




要想成功，就不要浪费。 产品路线图将业务决策转化为行动，并帮助您与所有利益相关者沟通您的项目愿景。 产品路线图的利益相关者有哪些？ 当你创办一家初创公司时，你永远不应该独行。您周围的团队是利益相关者，他们必须分享您的愿景并参与产品路线图的开发。 产品路线图的利益相关者是：  项目所有者  项目经理 项目开发团队 投资者 销售和营销团队 这些人是参与产品开发、管理和成长的人。 您可能还想为您的产品制定外部路线图并将其提供给客户。