不能说已经建立了合作关

minhazi552

然而，Ultimeter Group 调查的样本似乎并未反映一般组织。我们也不认为以下发现符合社交媒体社交化业务的原始路径——即将协作引入现有部门和流程。 当一家公司坚持将其社交媒体基础设施正规化和成熟化时，这可能意味着承认社交的重要性并整合组织内的孤立项目。通过这种整合，社会实验最有可能走向成熟。然而，将成熟度等同于目标、成就、期望的绩效水平或合作的说法是错误的。这种“成熟”计划通常是固定的，驻留在服务、营销或通信部门，但信息很少在整个组织中进行交流。这是2011年和2012年企业面临的大问题之一。最好给他们一点文化冲击。


让我给你举一个典型的例子。近 50% 的受访公司依赖社交媒体进行营销。 30-40% 用于企业传播。这两个群体占大多数，但都可能具有限制性。其他大多数情况下，并系。然而，销售、人力资源和会计等其他部门也需要采取社交方法。根据我的经验，当这些类型的部门将交互式 欧洲手机号码列表 流程引入其组织时，他们要么自行完成，而不借鉴其他更有经验的部门的知识，要么寻求集中新媒体组织来发挥带头作用。很多情况都属于其中一种或另一种情况。此外，如果没有一个促进社交的中心枢纽，品牌可能会变得不一致、被稀释，并导致市场混乱。这就是为什么Engage如此浓厚......社交媒体对业务的影响延伸到整个公司。







进步的进展：当组织走到一起时 现在是加深理解和加强领导的时候了。从整体上思考，我们必须考虑到，通过将第五个 P （人员）正式整合到组合中，需要新的流程、系统、观点和方向。这并不容易。 ......我与一家财富 500 强公司合作，该公司正在扩大一个项目的规模，该项目需要三年多的时间来彻底改造其管理和执行基础设施。这是一个巨大的工程，需要付出大量的努力。然而，我的观点是，需要一些帮助来激励“开放的领导者 在过去的几年里，我主要关注执行和管理团队。我们计划在未来继续这一努力。我与高管（最初不是在高管层，而是在向高管层汇报的职位）一起工作，他们了解机遇和风险，了解政治机制如何运作，也了解如何花时间进行对话。