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设定具体的目标也会增强你的感知

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發表於 2024-1-16 13:16:36 | 顯示全部樓層 |閱讀模式
来最可衡量的附加值什么完全是浪费。最终目标是价值最大化并消除浪费。这就是为什么埃里克里斯写道获胜的唯一方法就是比其他人学得更快。所以你必须尽快经历这个循环。这就是为什么脸书上总是这样说快速失败并且经常失败。这样你就会逐渐离真相越来越近。例如拥有大量风险投资可以承担数千次迭代的费用。这就是为什么他们有今天的结果。这就是为什么我建议任何有新项目想法例如产品服务公司或书籍的人始终从即将推出的页面开始。然后您可以通过电子邮件社交媒体和广告来营销这个简单的页面。这将帮助您收集您的第一个联系人。然后您可以通过调查或电话与这些联系人进行对话。

繁荣你已经在学习了。而且您还创建了一个迷你营销系统所以你只需要做并测试它。始终只是去做并测试它。然后你会放弃那些不起作用的事情并做更多有用的事情。这背后的理论其实就是这么简单。必须衡量业务增长小公司的数 西班牙电话号码表 据驱动程度太低。我总是观察到相信某些事情有效的自营职业者和企业家。然后花费营销预算并开展营销活动所有这些都基于直觉。但实际上他们没有。阿利斯泰尔克罗尔和本杰明约斯科维茨在精益分析利用数据更快地建立更好的初创企业中向我们解释了原因企业家特别擅长对自己撒谎。作为一名企业家你需要能够通过撒谎来说服人们无需证据让你相信你的愿景。




对自己撒谎是可以的。但不要让您的公司面临风险。这就是为什么指标如此重要。公司的成长听起来很酷而且令人兴奋。但实际上它依赖于无聊的基础知识数学和指标。这就是为什么彼得德鲁克也说如果你无法衡量它你就无法管理它。如果你想改变什么你首先必须开始衡量它。那么你应该设定目标。如果你想买一辆红色的宝马系你突然就会看到红色的宝马系到处都是。它们一直都在那里但现在你有意识地意识到它们了。但你不应该陷入困境。作为一家小公司您无法同时增加个指标。这就是为什么你应该只关注一个关键人物。你应该为自己设定一颗。

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