们的合作如何影响项目

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会议期间他详细解释了 产品负责人项目经理和开发团队是谁以及他的有效性。 实践研讨会：组织研讨会可以让您通过互动和联合行动在实践中了解 。它们可能包括练习冲刺模拟规划和受控环境中的其他 实践。 个人访谈： 可能会对团队成员进行个人访谈以确定每个人是否都了解 的基本概念和原则。这使我们能够澄清任何歧义并回答其他问题。 根据项目环境进行定制： 根据特定项目和团队调整初始培训或研讨会的内容和方法。解释哪些做法最适合他们。 理解 价值观：在 培训期间重点是传达灵活性检查和适应以及协作和交付等 价值观持续价值。

工具介绍： 还可以向团队介绍 方法中使用的工具例如用于管理看板的工具或用于监 电子邮件数据 控项目进度的工具。 向团队介绍 方法中的工作原则对于充分发挥该方法的潜力至关重要。通过最初的培训和研讨会 使团队能够专注于共同目标和有效合作。 考虑到所选方法的项目计划 基于 的项目管理背景下的规划侧重于设定高层方向和目标作为团队的参考点。这个过程需要与项目相关的每个人的积极参与。 创建计划时 产品负责人和开发人员确定冲刺的主要目标。这些目标是可衡量且明确定义的为进一步的团队活动提供了明确的指导方针。



帮助 在创建看板或 板时非常有用其中任务以可视化方式表示允许团队跟踪进度和调整计划。 负责监控计划的进度如果出现障碍他会在任何方面为团队提供支持变化。当然请记住首要任务是实现设计目标。 经验丰富 支持识别任务之间的依赖关系并解决可能影响计划实施的冲突和障碍的过程。 对任务的分析可以识别它们之间的潜在联系从而可以更好地估计完成它们所需的时间。这反过来又可以更精确地设置各个工作阶段的开始和结束日期。