研发领导者向其他管理人员提出科学论据的

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制 引领透明爆炸时代 梅丽莎 斯威夫特 为未来的工作构建神经多样性人才管道 数据科学中连接器角色的兴起 丹 佩奇 全球各大公司都承诺实现净零排放，但承诺是一回事，行动又是另一回事。当然，这种势头可能很难维持。为了地球的利益，减少碳排放可能势在必行，但它要求企业以新的方式思考和运营，与更多外部实体合作，信任新兴的数据收集流程，并任命研发和创新领导者处于流程的中心。 召开了一次由研发领导者和首席技术官（包括来自 、拜耳、玛氏、百事可乐、宝洁、索尔维和 的高管）参加的论坛，以确定公司如。

何将净零目标转化为物质进步。特别是，我们希望帮助定义创新团队在这一过程中可以发挥的关键作用。在这里，我们重点介绍本次论坛中有关有助于为行业和地球繁荣发展之路的实践的见解。 获取变 手机号码数据 革型领导力的最新动态 基于证据的资源可以帮助您更有效地领导团队，每月发送到您的收件箱。 你的电子邮件是什么？ 报名 隐私政策 行动授权 如果公司希望他们的净零排放承诺不仅仅是良好的愿望，他们就必须将碳减排作为核心商业价值：管理层必须为此失眠，就像他们历来为安全、质量和利润失眠一样。净零行动是一。



项跨职能的举措，而且分工可能很模糊。营销、分销和其他业务职能部门将按照自己的时间表为公司的温室气体 减排目标做出贡献。例如，采购可能能够在短期内减少排放，而研发（顾名思义，具有前瞻性）可能需要三年、五年甚至十年才能发挥作用。当然，关键是所有职能部门都在朝着明确规定的目标齐心协力。研发部门应迅速、明确地阐明自己在碳减排方面的角色与企业其他部门的同事有何不同。能力对于必须制定类似计划的同事来说是一个宝贵的帮助。 规划全公司的协作可以是一个自我发现的过程。